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本土化妆品第一代品牌 集体“沦陷”?
福建女人网(fjlady.com),作者:佚名 , 时间:2007-4-11至于“友谊”品牌,连上海家化(行情论坛)的高层也坦言:“友谊”品牌太老,很难“激活”。 老品牌能否开往春天 1990年开始,欧莱雅、宝洁、强生公司陆续进入,中国本土护肤品的市场受到挤压,等到国内公司意识到营销以及研发的重要性之时,留给第一代品牌反击的时间已经不多,一些品牌迅速从市场上消失。 老品牌希望重新开往春天,但类似的尝试似乎很难。 上世纪80年代末,美加净化妆品品牌的生产线一度空前庞大,成为中国化妆品第一品牌。 到上世纪90年代初,中外合资的热潮涌动。上海家化在引资的指令下,与美国庄臣公司合资成立了露美庄臣有限公司。但是,之后露美、美加净这两个曾经著名的品牌,市场声誉逐年下降。 1994年,上海家化出巨资回购露美和美加净。此时的美加净护肤品几乎已经在市场上消失了十年有余。 上海家化将“美加净”从自家众多的老品牌中挑选出来,认为3年之内这个品牌最具升值潜力,宣布“坚持美加净发展15年~20年不动摇”,但至今,美加净依然没有找寻到最完美的复苏方案。 而历史遗留的尴尬令美加净的品牌重塑之路举步维艰。例如,如今的美加净品牌归属洗衣粉、牙膏、香皂、化妆品四个不同行业的企业。要将美加净作为化妆品牌全国推广,很难运作。 在上海家化,美加净的品牌经理一度在8年内换了6个。品牌推广概念包括“青春无皱”、“基础保养”,或者“凝水活肤”。其中,每一次的定位都很难被坚持下去。现在,该公司仍在启动初步推动美加净品牌的计划,至于怎么加强定位,还是其高层的探讨课题。 对于老品牌能否凤凰涅槃,一位老日化企业的高层认为:首先公司会考虑到的是消费者的接受度如何;此外便是公司的操作能力,能否让老品牌与时俱进。这需要将产品、分销和传播三方面工作结合好。现在看来,很多国内品牌要重建这种综合竞争力很难. 优雅世界,品味生活! 文章来源:福建女人网-网易 下一条:资生堂的中国之路 2006渠道动向回顾 |